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　　“苏”得惨、“无”所谓、“常”垫底，2025苏超联赛开打仅仅过去三轮，苏锡常三兄弟就手拉手霸占了积分榜倒数三名，还被网友封了个响当当的江湖名号：

　　对于底蕴深厚、实力强劲的苏锡常而言，足球场上的“傻气”与“垫底”，却让他们在赛场外上演了一出“输在绿茵，赢在全局”的精彩戏码。

　　“太湖三傻”之下，涌动的其实是三座城市不容小觑的综合竞争力，当然也包括体育。

　　当全网都在调侃苏锡常的“球技”时，这三座城市却早已敏锐察觉到了热门话题背后的巨大价值。

　　开局五分钟就送了个“乌龙大礼”给扬州，“常州终于有龙了，叫乌龙”的段子瞬间刷屏；

　　然而，常州并未沉溺于自嘲，而是精准地抓住了这波流量，在文旅领域展开了一系列行动。

　　恰逢端午时期，短短三天时间，常州就涌入了15万人次的扬州游客，中华恐龙园、淹城春秋乐园、淹城野生动物园等景区单日扬州游客占比更是超过半数。

　　常州深谙“热梗”的价值，苏超爆火后，他们迅速推出“萌动全苏·恐龙妹妹系列玩偶”。

　　要知道，景区常规文创产品从设计、打样、监修到最后上架销售，往往需要3-6个月的周期，但这次为了赶上“苏超”的热度，团队全力加速，仅用不到一个月就全部完成了。

　　不仅如此，火遍全网的“叫南哥”也被常州武进的淘宝店主被做成了帆布包，这款包从5月31日正式上线后销量一路飙升，当天就涌入了超过400单。

　　6月15日，常州队客场挑战无锡队，这场“二傻争夺倒数之一”的比赛还未开始，就已经受到了全网关注。

　　在14、15日两天联袂举办“苏超・江阴集市”，借着苏超的“东风”，把两地的特色美食、创意文创与非遗文化通通摆出来宣传，让市民和游客以更“接地气”的方式沉浸式了解这两座城市。

　　作为“苏南大哥”的苏州也没闲着，四十多个景区面向来看球的球迷朋友免费开放，与此同时还推出了酒店打折、演出半价等各类优惠政策。

　　能把球场上的失利，变成全城狂欢的契机，把网友的调侃，变成实实在在的游客和订单，这份化被动为主动，化劣势为优势本事，才是“太湖三傻”真正的魅力所在。

　　球场上的比分是暂时的，但这份懂得“借势”、会“玩”、能“宠”游客的聪明劲儿，才是长久赢得人心的“制胜球”。

　　塑造城市品牌形象本就是苏南城市的拿手好戏，而打造和运营大型体育赛事IP，更是他们城市形象“武器库”中屡试不爽的利器。

　　无锡马拉松、世界跆拳道大满贯冠军系列赛、无锡网球公开赛这些响当当的赛事，就是最好的证明。

　　不拿财政资金，全靠市场化运营，无锡的一招“政府引导、市场主导、社会参与”，算是把办赛资源彻底盘活了。

　　现如今，无锡马拉松已经成为中国田协金牌、世界田联金标的“双金赛事”，据统计，今年锡马共吸引42.6万余名观众、跑者，带动餐饮、住宿分别达1.4亿元、3亿元，累计带动周边产业效益超5亿元，较去年增长78.2％。

　　虽然没有办赛经费，但无锡却用巨大的经济效益和城市品牌曝光，变相回馈了办赛企业：

　　2025年，锡马吸引了42家赞助商参与，赛事运营方汇跑体育更是连续几年得以盈利。

　　同样是“零元”办赛，无锡另一场知名赛事——世界跆拳道大满贯冠军系列赛玩法相似。

　　尽管赛事本身尚未盈利，运营方“和畅文体”却目光长远，它以赛事为杠杆，撬动了器材生产、赛事版权、教育培训、数据处理等一整条产业链，企业营收从2017年的13.62万元飙升至2024年的1.29亿元。

　　2023年，无锡市体育局与财政局还联合推出“高水平赛事补助政策”，总奖金规模为800万元，专门奖励那些由社会力量办得好、影响大、能拉动经济的高水平赛事。

　　光是去年，苏州就举办了134场省级以上的大赛，其中不乏10场国际洲际大赛和70场全国性比赛。

　　这些赛事把游客吸引到苏州的景区、街区和商场，预计去年因此来苏州旅游观光的就有150万人次，直接拉动体育相关消费超10亿元，带动的整体经济增长达25亿元。

　　足球，更是苏州今年要唱的一出“大戏”，他们决心打造属于苏州的“绿茵热土”。

　　开年，苏州就在昆山专业球场成功举办了2025中国足球超级杯，年底的重头戏足协杯决赛，也已定档苏州奥体中心。

　　“太湖三傻”看似球技一般，实则早就跳出了“为比赛而比赛”的思维，用“四两拨千斤”的智慧，为体育赛事赋予了更宽广的舞台和更深远的使命。

　　说到底，苏锡常能够坦然接受“太湖三傻”的调侃，甚至将它转化为某种话题优势，根子还在于人家底气足。

　　2024年，苏州的地区生产总值高达26727亿元，力压省会南京，稳坐江苏头把交椅，人均可支配收入达到了77524元，同样位居全省榜首。

　　作为全国工业体系最完备、规模最大、垂直整合能力最强的城市之一，2024年苏州规上工业总产值高达4.68万亿元，规模仅次于深圳。

　　近年来，思必驰、追觅、汇川动力等一批聚焦“人工智能+”的创新企业强势崛起，与强大的传统制造业深度融合，推动苏州从“制造”向“智造”加速跃迁。

　　2024年，苏州的社会消费品零售总额历史性地突破了一万亿元大关，成为全国首个跻身“万亿消费俱乐部”的地级市，足见其消费活力与居民购买力。

　　2023年，无锡人均GDP高达20.63万元，连续四年蝉联全国大中城市首位，较高的人均收入有效缓解了购房压力。

　　在无锡，居民能够拥有或租住离工作地点较近的居所，享有可观的收入与一定的消费自由度，且所需的医疗、教育、商业、文化等设施近在咫尺，日常生活便捷度极高。

　　在中国消费者协会发布的《2023年100个城市消费者满意度测评报告》中，无锡以93.08分的消费者满意度高居全国百城之首。

　　常州居民同样能享受到类似无锡的高效便捷与相对友好的居住成本优势，开放包容的人才政策，也使得常州近年来的人口吸引力持续增强。

　　2024年全年，常州举办营业性演出1.8万余场，其中23场大型音乐节及演唱会吸引观众超70万人次，直接带动综合消费突破40亿元。

　　2024年，常州大型音乐节跨城观演占比高达91.3%，位居大型音乐节跨城观演占比榜榜首，大型演唱会跨城观演占比达87.9%，名列2024年大型演唱会跨城观演占比TOP10城市榜单第三。

　　而且被全国人民以“太湖三傻”的名义关注，对苏州无锡常州来说可能还是一个好事，原来这几个城市的形象说实话，都比较“硬核”，或者说“严肃”，不够讨喜，这样一来反而更加鲜活可亲了。

　　更何况，苏超赛程方才过半，此时下定论还为时过早，这就如同城市的发展一样，充满了变数与起伏，一时的得失并非最终定局：

　　无锡也曾因蓝藻爆发壮士断腕，关停数千家化工企业，遭遇连续几年的经济阵痛；

　　常州也曾饱受“苏锡无常”的争议，思考如何在强手如林的区域中走出自己的差异化发展之路。

　　因此，与其过早下结论，不如怀着更大的期待，看“太湖三傻”如何凭借智慧和韧性实现逆袭。