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　　2023年，村超为榕江带来了高达59.86亿元的旅游收入，此外，2024年将与习酒、王老吉等品牌合作推出联名产品。榕江成立了村超品牌管理公司，其中70%的收益将回馈村集体，这不仅推动了蓝染、蜡染等非遗产业化的发展，也是村超长远发展的目标，巧妙地运用了“从足球中来，到足球中去”的理论：首先让草根足球蓬勃发展，接着辐射至相关经济领域，反过来助力足球的进步。

　　另一方面，中国男足在与印尼男足的较量中以0:1落败，再次无缘世界杯预选赛。值得注意的是，近年来，多支中国职业足球队陆续退出职业联赛，其中刚刚获得中超冠军的江苏苏宁和八冠王广州队已成为中国足球历史的尘埃。

　　在足球市场火爆的广州，由七家国企联合组建的中甲球队广东广州豹，尽管有着得天独厚的地理优势，主场比赛的观众却屈指可数，仅有几百人出席。经历了金元时代的中超后，如今看似一片狼藉，这为村超和苏超的突破提供了契机。

　　再说说村超和苏超的成长，村超坚持零广告的赛程，通过市场化的品牌授权，成功衍生出了如村超可乐等次生产品。而苏超则在江苏银行的赞助下，实现了免费门票，巧妙平衡了公益与商业。

　　两者都依赖抖音、快手和视频号等新媒体平台进行信息传播与话题讨论，其中村超的线亿次，而苏超的话题播放量也已破亿。要想让中国男足再次冲出亚洲，改变现状，倘若能够学习村超的乡土情怀，鼓励职业俱乐部深入农村，并借鉴苏超在城市荣誉之战模式中的成功经验，与城市文化符号深度绑定，以此提升城市精神的象征性，必将有所助益。

　　与此同时，还需确保比赛的纯粹性，控制广告密度，保留公益属性，拉近与球迷之间的距离，增加球迷粘度，提升球迷的体验感。最后，更为重要的是强化裁判的执法水平，建立独立透明的监管机制及惩罚措施，确保裁判员的公正性，从而营造出无争议的赛事环境。